#胖东来创始人称加班不道德#有些公司追求加班文化,个人认为完全不正确。因为人的精力有限,每天的高效工作时间,也有限。当一个人加班的工作时间,远远超过人体所能承受的极限时,我认为加班只是徒劳耗费时间而已。
有效工作的核心,不是工作时长,而是规划和高效。
我再讲一遍,我认为是规划和高效,不是工作时长。每个人在每天开始工作前,自己先想一想今天需要完成的事情,按照重要先后次序写下来,并想清楚这些工作的重点和核心,然后高效的完成它们。
(相关资料图)
如果工作没有规划,且在工作时无法专注高效,则再长的工作时间也没有意义。除非有些工作岗位不需要员工有任何的规划和高效,而只希望员工做重复无意义的机械劳动。对于后者来讲,时长更重要,员工只是纯消耗品。
对于非机械性重复劳动的工作,如果一个人一天能够完成三件重要的事情,并且高效的完成它们,且在完成过程中能够自我总结,学习成长,我认为基本就足够了。
如果本身的工作岗位没有那么多过度负荷的事情,但有些员工总是长期加班,对于这样的员工,反而应该开除。因为这样的员工,属于典型的上班不好好工作,或者白天工作拖拉或不专注,导致无法及时完成工作,不得不下班后继续工作。
他们的存在,不但让某些工作协作或整体进度变得拖沓,产生逆向淘汰,还浪费公司的电费。
另外,还有一些公司的长期加班,并不是因为有效工作而产生,很多是基于无效的内部沟通、会议、复盘等产生。也就是说,当一个公司内部管理出现问题或冗余时,便可能产生无效沟通,并进一步产生无效加班的事情。
部门很多,流程很长,开一个会就要拉上一大帮人,开会的主旨不清,参会人不知道在讲什么,大家耗在一个冗余的会议上,为了开会而开会,为了显示忙碌而忙碌,白天没办法好好工作,时间精力全被耗在这些无用的会议上,晚上没人打扰时才能好好干自己分内的事情,所以搞得每天加班。
这样的公司,属于有毒的公司。
像聊天记录中提到一将无能累死三军的事情,属于另外一种情况。
公司内部部门统筹者不懂业务,但是又不懂装懂,不希望下属超越自己,不希望让下属感觉比自己还厉害,一定要压下属一筹,但是又压不住,于是各种套路和PUA,整个部门内部时常处于各种摩擦和无效沟通状态。
大家每天都很忙,但是又不知道在忙什么。部门领导为了掩盖自己的无能,用忙碌替代专业,用忙碌去向上汇报,整个部门每天都在加班,但是产出低效。
很多人觉得,员工加班一定意味着老板在剥削员工。
其实不一定。
加班也可能意味着老板无能,或者公司内部管理无效,或者某些低效员工在劣币驱逐良币。对于公司或老板来讲,只有有效的加班,才能产生正面效能。如果是无效的加班,属于浪费公司资源。万一员工临走时再告一下,你还得付加班费。
所以,对于老板来讲,让员工常态化加班,不是一个是否道德的问题,而是一个经济问题。很多老板不明白这个道理,像胖东来这个创始人,也没有完全搞明白这个问题。
不是老板让员工常态化加班,不道德,而是如果公司业务没有常态化繁忙到极限程度,但是底下的员工出现规模性常态化加班情况的话,老板要去看一下,是不是公司内部的管理出了什么问题,或者公司内部某些低效员工在逆向淘汰,要及时作出调整。
标签:
相关新闻
保险时讯
06-20
10-25
10-25
10-25
10-25
10-25
10-25
10-25
10-25
10-25
聚焦百姓
更多>